9月5日下午，浙江省人力资源服务协会第二届第六次常务理事会议在杭州召开。协会袁中伟会长、省人力社保厅人才开发市场处程爽处长和人才市场管理处杜震宇处长出席会议并讲话。

工作报告回顾总结了2023年上半年协会主要工作内容，向全体常务理事详细汇报了下半年协会工作重点，并认真听取了各位常务理事对下半年工作要点的意见和建议。下半年，协会将围绕以下重点开展工作：一是要贯彻落实《人力资源服务机构管理规定》；二是要积极推广产教融合成功模式；三是要深化人力资源服务生态标准化体系建设；四是要开好人博（技博）会；五是将进一步探索行业路径。

陈斌秘书长还向常务理事会提交了关于增补理事、常务理事、部分副秘书长变更的动议。全体常务理事认真审议了报告和增补动议，对协会上半年所做的工作表示充分肯定，对下半年工作要点表示全力支持，并鼓掌通过了工作报告和增补动议。常务理事们还在之后的发言讨论中提出，期待协会和有关部门为会员单位就近期出台的一些政策进行专业解读，并对业态拓展、商业模式转型以及“民企出海”等，作相应的培训与引导。

省厅有关处室领导也在会上作了讲话。省厅人才开发和市场处程爽处长在讲话中谈到，近期人力资源服务市场的一些动态，如不久前宁波人力资源服务创新创业大赛中进入决赛的20个项目中，有19个是平台；某家深入垂直行业的平台型人力资源服务机构半年内就达到传统服务机构十数年才达到的服务量，给了人力资源服务行业在转型升级方面很多启迪。同时，政府也已经为人力资源服务机构平台化、信息化、数字化转型搭建了大舞台，即“人力资源企业云店”。程处长希望，人力资源服务企业要用好这个展示平台，拓宽客户渠道，提供新的服务。

省厅人才市场管理处杜震宇处长在他的讲话中首先提到了一个令他“没想到”的事实：我省一些县域高层次人才引进已100%实现市场化，并且全省2/3的大学毕业生就业都是由市场化方式解决。这意味着人力资源服务业的市场地位越来越高，在资源配置中越来越发挥决定性作用。同时他指出，今年一些政策出台，短期内可能会对人力资源服务机构传统经营模式会有一定冲击，但长久而言，利必大于弊。因为这将引导行业企业放弃目前的同质化竞争，走“竞合”的道路，共同营造规范有序的良性市场竞争环境。杜处长还表示，人才市场管理处是专门为人力资源服务机构服务的部门，将支持帮助省协会为行业机构做好政策解读。同时，也将和协会一起，进一步探讨培育本土服务机构参与高端引才工作和培养产教融合运营人才。

之后，袁会长向全体与会人员作讲话。袁会长在讲话伊始便连续用了七个“变”揭示了今年上半年整个行业所面临的状况：服务预期变弱，服务需求变强，服务要求变高，服务监管变严，服务技术变刚，服务创新变多，服务转型变急。面对行业的七个“变”，袁会长又用了三个“转”字，指出了行业发展的三个趋势和方向：传统的派遣外包服务将转向垂直、专业、高技术含量的外包服务；现有的各类人力资源公司将发挥自己的优势，慢慢转向在“平台+生态+服务”的人力资源服务竞合模式中，逐步找到自己的最佳定位，发展壮大；越来越多的人力资源服务机构将转向人力资本服务机构，并越来越多地参与各类模式的产教融合，拉长人力资源服务的产业链、价值链、服务链。最后，袁会长提出，我省各类人力资源服务机构要顺利实现“三个转向”，关键是要强调四个提升：提升技术要求；提升人才队伍；提升多方合作；提升合法合规。