10月21至26日，由浙江省人力资源服务协会组织开展的赴日本研学考察活动圆满结束。此次活动通过实地走访与交流，深入了解日本人力资源服务行业的运营模式、企业出海经验以及当地服务性企业的海外用工需求。考察过程中，团队成员与多家日本知名企业进行了广泛交流，并收获了宝贵的经验与启发。

1、人力资源行业的先进模式探讨

此次研学活动的重点是对日本人力资源服务企业的考察，研学团走访了多家具有代表性的日本人力资源服务公司，包括众和株式会社、Fellowship株式会社、Merhalsa株式会社、アウトソーシングテクノロジー株式会社等知名企业。这些公司在人才派遣、特定技能、人才培养以及跨境人力资源服务领域均有深入探索，具备成熟的运营模式和行业领先的经验。

日本的人力资源行业极为重视特定技能模式的创新以及人才储备的长期规划。尤其在特定技能、技术性人才引进、职业技能提升等方面，他们的做法值得我们借鉴。通过这次研学，我们对人力资源行业的全球化发展趋势有了更加深入的了解，也为浙江省人力资源行业的未来发展方向提供了新的思路。

2、出海业务经验分享与启示

在全球化日益深入的背景下，越来越多的企业选择走出国门，布局国际市场。此次研学活动多次与日方企业进行出海业务分享和经验交流。与会企业分享了他们在国际市场拓展中的成功经验和面临的挑战，尤其是在东南亚市场的开拓策略、跨文化管理、全球化人才引进和培养等方面，提供了实操性极强的建议。

日本企业的出海经验表明，文化差异管理、本土化策略、以及人才的全球化配置，是企业成功走向国际市场的三大关键因素。浙江省的人力资源服务企业在面对国内市场的同时，也要不断加快全球布局的步伐，借鉴日本企业的经验，探索多元化的国际化经营模式。

3、餐饮企业用工需求及管理模式的调研

在此次研学活动中，研学团还走访了日本的头部餐饮连锁企业——Ramla株式会社，该企业在日本餐饮行业中占据重要地位，以其严格的食品安全管理、优质的客户服务和创新的品牌管理模式闻名。在与该企业的深入交流中，我们了解到日本餐饮业的用工需求特点、员工招聘和培训体系，以及其在面对用工短缺挑战时的应对策略。

餐饮业作为服务行业的典型代表，对特定技能、兼职工、以及员工流动性管理的需求非常突出。此次调研为我们带来了在人员调配和用工管理上的全新思考，特别是在提升员工技能、保证服务质量、以及创新用工模式方面，给浙江餐饮服务行业提供了重要参考。

4、多层次人才培养的经验学习

通过考察和研讨，我们还深入探讨了日本企业在人力资源培训和员工职业发展路径规划方面的创新做法。日本企业在人才培养上，特别注重从基础岗位开始的长期人才储备和系统化的职业发展规划，强调在企业内部通过岗位轮换、技能提升培训等手段为员工提供长期的职业成长空间。

这种以培养内部人才为主、关注员工职业生涯发展轨迹的模式，值得国内企业参考。尤其是在人力资源行业，如何帮助企业设计更合理的职业成长体系、激励员工提升技能，是未来值得探索的方向。

5、未来的展望与总结

通过此次赴日本的研学活动，研学团成员不仅进一步开拓了国际化视野，也收获了许多具有实用价值的经验和思考。日本在特定技能、人才培养、跨境服务、以及全球市场拓展方面的创新做法，为我们今后的行业发展提供了重要启示。

未来，浙江省人力资源服务协会将继续深化与日本及其他国际市场的合作与交流，积极推动我省人力资源服务行业的创新和国际化进程。我们将吸取此次研学中的宝贵经验，进一步优化我省人力资源服务体系，为会员单位提供更多优质服务和国际交流机会，助力企业在全球化的浪潮中实现可持续发展。

此次研学活动圆满结束，感谢所有参与企业和机构的支持与参与，我们期待未来有更多机会继续推进国际交流与合作，携手推动浙江省人力资源服务行业迈向新的高度。